Kompensasi InternasionaL

Kompensasi Internasional

 

Kompensasi yaitu setiap pembayaran atau imbalan yang diberikan dan timbul dari kinerja karyawan. Kompensasi internasional melibatkan para ekspatriat. Ekspatriat adalah seorang tenaga kerja yang bekerja di suatu wilayah yang bukan merupakan wilayah di mana ia tercatat menjadi penduduknya. Dengan begitu perusahaan-perusahaan internasional yang telah memperkerjakan tenaga kerja dari berbagai negara menghadapi masalah kompensasi yang berbeda. Mulai dari keaanekaragaman hukum, biaya hidup, pajak dan faktor lainnya yang harus dipertimbangkan dalam membuat dan menghitung nilai kompensasi yang diberikan kepada tenaga kerja asing. Selain itu, fluktuasi nilai tukar juga harus diperhatikan dan disesuaikan. Sebagai tambahan terhadap hal-hal tersebut, kebutuhan untuk mengkompensasi tenaga kerja dengan biaya perumahan, sekolah bagi anak-anak, dan biaya transportasi tahunan untuk kembali ke negara asal bagi tenaga kerja dan keluarga mereka. Ketika semua masalah tersebut dipertimbangkan, maka dapat dilihat bahwa kompensasi bagi ekspatriat sangatlah kompleks.

Komponen kompensasi ekspatriat yang khas:

o   Tunjangan meninggalkan rumah  dan perjalanan.

o   Premium untuk tugas keluar negeri dan kesuksesan

o   Tunjangan relokasi dan pindah

o   Tunjangan perumahan

o   Penyesuaian untuk biaya hidup

o   Pembayaran perbedaan atas pajak

o   Tunjangan pendidikan untuk anak-anak

Ada beberapa pendekatan kompensasi internasional yang pertama pendekatan neraca banyak perusahaan mutinasional menggunakan pendekatan neraca dalam menangani masalah kompensasi bagi ekspatriat. Pendekatan neraca memberikan paket kompensasi kepada ekspatriat yang sebanding dengan yang didapat di negara asal. Kemudian pendekatan pasar global organisasi-organisasi internasional telah menyadari bahwa menarik, mempertahankan, dan memotivasi para manajer dengan kemampuan global memerlukan perspektif secara luas tidak hanya mengenai masalah mengirimkan tenaga kerja ke luar negeri. Seperti disebutkan sebelumnya, di banyak perusahaan multinasional, para top eksekutif biasanya telah bekerja di beberapa negara dan dapat pula berasal dari berbagai kebangsaan yang berbeda. Para eksekutif ini, berpindah dari satu bagian dunia ke bagian dunia lainnya dan berpindah ke kantor pusat di mana pun perusahaan tersebut berada. Dapat dilihat bahwa terdapat permintaan yang tinggi terhadap para eksekutif tersebut, dan mereka hampir membentuk pasar tersendiri bagi kompensasi yang diberikan kepada mereka.

Hani Handoko (2001:156) menjelaskan tujuan-tujuan yang hendak dicapai melalui administrasi kompensasi pertama memperoleh personalia yang qualified, mempertahankan para karyawan yang ada sekarang, menjamin keadilan, menghargai perilaku yang diinginkan, mengendalikan biaya-biaya, dan  memenuhi peraturan legal.

Empat faktor utama yang mempengaruhi rumusan rencana pengupahan:

1.       Hukum

2.       Keadilan

3.       Kebijakan

4.       Serikat buruh

Jadi dari uraian diatas kesimpulan dari adanya kompensasi adalah untuk memikat dan menahan karyawan-karyawan yang cakap, memotivasi para karyawan dan mematuhi peraturan hukum, dan menentukan sistem gaji.